リアルコムの技術継承・技術力強化コンサルティングは、業務を通じて得られた個人の技術やノウハウを組織全体で活用し、技術課題の解決を迅速に行うことを可能にします。
課題
ベテラン社員の大量退職、派遣・請負社員への依存、M&A等による拠点の分散などで、製造・エンジニアリング各社は技術力の維持に頭を悩ませています。すでにいくつかの会社では以下のような問題が発生しています。
- プラントエンジニアリング企業では、プラントのメンテナンスを行うベテラン要員が退職してしまい、保全作業でのミスが目立つようになった
- メーカーの設計部門では、以前に設計を担当してきたスタッフが今後退職してしまうため、OJTで若手に技術を継承する機会がない
- 設備メーカーでは、ベテランが独自に構築してきた社内外の人脈がベテランの退職によって失われるため、会社としての人脈も消えてなくなってしまう
しかし、企業としてこのような事態を予防するために、技術データベースの作成、人材育成などに取り組んでいますが、なかなか効果が上がらないという悩みをお持ちです。
- 正社員以外が増える、OJTの機会が減少する中で、具体的にどのように技術の継承をすればよいのか？
- 技術力向上をITでサポートする仕組みは何か？どう構築すべきなのか？
- OBの効果的かつ現実的な活用方法は？
- 技術力向上をサポートする人事面での仕組みは？
サービス内容
リアルコムでは、このような問題を解決するために、技術継承・技術力強化コンサルティングをご提供しています。
- ベテランから若手に直接OJTによってスキルを移管する 「OJTスキル移管」
- ベテランの保有する知識・ノウハウを表出化し他の人に伝播させる 「技術の体系化・水平展開」
- 技術やスキルを持っている人同士が助け合う 「ナレッジコミュニティ」
の３つから構成されており、課題に応じて適切な組み合わせで解決策をご提供します。
関連情報
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